開展“蜀水先鋒——黨建進工地”黨建品牌創建活動是集團今年黨建工作的一項重要任務，目的就是要把黨建與業務深度融合，以高質量黨建引領企業高質量發展。投資公司作為水發集團在水利特色產業發展中的重要抓手，始終堅持把貫徹落實集團黨委安排部署擺在首位，緊盯項目建設不松勁，圍繞建設管理和質量安全，強力推動“黨建進工地”活動在建設一線提質增效，以黨建融合賦能助推項目建設再加速。
（科創中心項目建設現場）
黨建融合管理，推動項目管理規范化。水發科創中心項目自開工以來，公司黨委堅持把黨的建設融入項目管理全過程。一是建強管理指揮體系。黨委領導班子專題研究“黨建進工地”落實措施，成立四川水發科創中心臨時黨支部，大力開展“廉潔進工地”活動，為項目建設提供堅強的組織保障和紀律保障；在成立臨時黨組織的基礎上，公司本部還組建工作專班，明確責任分工，從項目籌備到開工奠基，從基礎開挖到主體封頂，從設備安裝到內部裝修，做到了一級管一級、一級抓一級，細化責任清單，壓實工作職責，確保政令暢通。二是統籌一線工作力量。項目部協同各參建單位，充分調動黨員積極性，在工地現場設置黨員責任區，張貼黨員責任標識牌，充分發揮黨員先鋒模范作用落實各項管理責任。三是加強施工運行調度。支部書記定期召開黨員大會，組織黨支部學習各級指示精神，分析研判建設施工等方面困難問題，調度各參建單位力量抓實施工推進，并督促落實各項解決措施。四是做實各類服務保障。發動黨員加強與一線施工人員溝通交流，定期開展談心談話活動；以“工地小炒”就餐服務解決施工人員就餐問題，做好施工后勤保障；同時對項目施工單位及其人員配置進行優化，實行監督考核精細化管理，及時發現問題并督促改進。
（工人鋪貼墻面瓷磚）
黨建融合質量，推動工程質量精細化。黨建工作與工程質量管理的深度融合，是提升工程項目品質的關鍵路徑。科創中心臨時黨支部通過強化黨建引領，將黨的先進理念、嚴密組織體系、嚴實工作作風深度融入工程質量管理的全過程。一是把好材料“進場關”。項目部為切實保障項目材料質量管理，引入第三方專業檢測機構，對所有進場原材料進行見證取樣，從源頭上抓好工程建設質量控制。二是把好工序“控制關”。項目部將過程管控作為抓工程質量的主線，從施工方案、技術交底等多個環節著手，突出依圖施工、依規施工，確保施工過程嚴格按照方案進行。三是把好工程“驗收關”。嚴格執行檢查驗收相關制度，注重關鍵程序和關鍵環節，突出抓早抓小，加強溝通與協作，做到發現問題24小時內完成整改，確保把科創中心項目建設成為放心工程、精品工程。
（外部鋼結構焊接）
黨建融合安全，推動安全施工標準化。抓好黨建強安全，關于項目建設安全問題公司黨委做到逢會必講、逢節日必查，強調以健全安全制度、夯實安全組織、建強安全隊伍等為抓手，充分發揮黨員的模范帶頭作用，以“黨建紅”點亮“安全綠”，切實筑牢建設施工安全堡壘。一是強化安全宣傳教育，增強安全意識。通過在項目工地安全通道、臨邊防護、樓梯防護、塔吊防護等印制張貼文明施工與安全管理標識標語等，營造安全生產環境氛圍；將安全生產教育納入“三會一課”等活動內容，定期組織黨員群眾開展安全教育，加強理論學習，提升安全意識和應急能力。二是強化安全監督檢查，提升安全管理水平。開展定時不定期安全巡查，同時，項目臨時黨支部書記不定時進行現場抽檢，對施工管理人員和關鍵崗位施工人員進行督導，要求嚴格落實安全生產責任，壓實各參加單位主體責任。三是強化安全隱患排查，落實風險防控。組織支部黨員聯合關鍵崗位施工人員進行安全隱患排查，發現隱患立即督促整改。將現場危險性較大的分部分項工程納入安全風險辨識范圍，實施動態排查，分類管控。
下一步，公司黨委將持續強化和鞏固“黨建進工地”活動取得的階段性成果，堅定落實集團黨建與經營深度融合推進會精神，繼續加強項目建設現場管理，把黨的建設融入施工建設全過程，以高質量黨建引領水發科創中心實現高質量建設，為年度任務圓滿完成交出滿意的答卷。
