5月22日，投資公司召開“三項(xiàng)制度”改革工作動(dòng)員部署會(huì)。投資公司黨委書記、董事長尹曉東出席會(huì)議并講話。黨委副書記、總經(jīng)理郎波主持會(huì)議，公司全體職工及下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上，黨委專職副書記、紀(jì)委書記、副總經(jīng)理陳雷傳達(dá)了《四川省水利廳關(guān)于開展三項(xiàng)制度改革試點(diǎn)工作的通知》，并詳細(xì)解讀了《四川水發(fā)投資有限公司三項(xiàng)制度改革實(shí)施方案》。
公司黨委書記、董事長尹曉東作了動(dòng)員講話并提出三點(diǎn)要求。一是深刻認(rèn)識(shí)“三項(xiàng)制度”改革的重要性和必要性。實(shí)施“三項(xiàng)制度”改革既是公司在新時(shí)期貫徹落實(shí)黨的二十大關(guān)于國資國企改革精神和落實(shí)廳黨組關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)管理促進(jìn)健康發(fā)展的務(wù)實(shí)之舉，也是公司當(dāng)前面臨新的難得的發(fā)展機(jī)遇搶占市場(chǎng)轉(zhuǎn)換機(jī)制建立新的人力資源管理體系實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。二是準(zhǔn)確把握“三項(xiàng)制度”改革的目標(biāo)任務(wù)和主要內(nèi)容。本次改革的范圍除公司經(jīng)營班子、試點(diǎn)子企業(yè)外，涉及公司所有中層和全體員工，對(duì)經(jīng)營層實(shí)行任期制和契約化管理，通過競(jìng)爭(zhēng)上崗、雙向選擇和實(shí)行“兩個(gè)合同”管理等方式，實(shí)現(xiàn)中層管理人員選拔機(jī)制的突破，實(shí)現(xiàn)全員競(jìng)聘上崗和雙向選擇，建立憑能力、重實(shí)績、重貢獻(xiàn)的薪酬績效管理體系，解決國有企業(yè)長期以來干部能上不能下，人員能進(jìn)不能出，薪酬能高不能低的問題。切實(shí)通過改革為優(yōu)秀人才干事創(chuàng)業(yè)營造環(huán)境，為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造機(jī)會(huì)，為優(yōu)秀人才大展宏圖提供平臺(tái)。三是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)同推進(jìn)，高質(zhì)量完成“三項(xiàng)制度”改革任務(wù)。公司各部門、試點(diǎn)企業(yè)要在公司改革領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排下，結(jié)合主題教育調(diào)查研究工作，結(jié)合公司當(dāng)前重點(diǎn)工作任務(wù)，特別是“一中心三基地”項(xiàng)目推進(jìn)，吃透改革精神和要求，加強(qiáng)配合和聯(lián)動(dòng)，加強(qiáng)宣傳和教育，確保大家思想上通，行動(dòng)上實(shí)，確保平穩(wěn)有序的開展工作。力爭(zhēng)通過改革，充分激發(fā)干部職工活力、迸發(fā)嶄新的精神風(fēng)貌，最終建設(shè)一支精干高效、愿干事、能干事、干成事，具有強(qiáng)大凝聚力和戰(zhàn)斗力的人才隊(duì)伍，為將公司在五年內(nèi)打造四川水發(fā)核心支柱企業(yè)打下良好的基礎(chǔ)。
