5月9日，集團黨委書記、董事長鐘杰蒞臨水發投資公司調研檢查工作。集團黨委副書記、董事、總經理向仕春，集團董事羅國書，集團副總經理鄭祖杰以及有關部門負責同志陪同調研。集團黨委副書記、董事、副總經理、總會計師兼水發投資公司黨委書記、董事長尹曉東，水發投資公司黨委副書記、總經理郎波，投資公司中層以上管理人員和派駐企業主要負責同志參加會議。
會上，郎波代表投資公司匯報了水發投資公司“三項制度改革”試點推進、“一中心三基地”項目落實、壓縮層級降本增效等重點工作的推進情況，尹曉東做了補充。集團領導向仕春、羅國書、鄭祖杰以及參會的部門負責同志分別對水發投資公司下一步工作提出意見。最后，鐘杰對水發投資公司下一步工作做了重要講話。
鐘杰要求，投資公司要按照集團的統籌部署，加快推進各項工作進度。一是要明確定位、當斷即斷、加快發展。堅持聚焦主責主業，搶抓發展機遇，加快對“空殼公司”、“僵尸企業”的整合和退出；二是要鎖定項目、理清思路、一企一策。按照“分類施策”的原則，要找準項目、找對思路、找到關鍵點，加強與項目屬地政府的溝通協調擴大業務規模，果斷突圍，對新興產業要加大加快培養；三是要加強領導、協同推進、專人專班。內部凝聚共識、協同形成合力，抓好項目公司的安全、質量、進度，強力推動重點工作的落地落實，確保投資項目抓一個成一個，全力推動“三項制度改革”激發企業活力，強化整體協同發展意識，積極主動與集團相關部室對接，建立投資公司重點項目周調度機制。
