3月13日至14日，四川水發投資有限公司在成都召開了2023年工作會暨一屆六次職工大會。四川省水發集團黨委副書記、董事、副總經理、四川水發投資公司黨委書記、董事長尹曉東出席并講話。會議聽取并審議了公司副總經理胡梅子所作的《財務工作報告》，黨委副書記、總經理郎波所作的《生產經營工作報告》，會議由副總經理、工會主席袁本松主持。公司班子成員、本部全體職工、公司控股企業中層正職以上管理人員、公司外派參股企業高管參加會議。會議全面總結了公司2022年工作，謀劃了2023年目標任務，動員全體干部職工弘揚“愛崗敬業、低調做人、潛心做事、爭創一流”的企業文化，踔厲奮發、勇毅前行，以實際行動和優異成績為實現集團“三年上臺階”目標貢獻投資公司力量！
郎波在《生產經營工作報告》中，從堅持效益導向抓經營，增強造血能力；堅持項目拉動拓發展，孕育新增長點；堅持內外聯動推重點，提速項目建設；堅持創新改革促轉型，妥處遺留問題；堅持機構調整明權責，優化內部管理；堅持科學監管保安全，健全防控體系等方面對公司2022年生產經營指標完成情況進行盤點，肯定了經營效益成果。從業務板塊發展、產業鏈拓展、投資收益、管理體系建設、關鍵任務節點考核等方面的不足指出了短板。從抓好項目建設，確保質量環保進度；抓好投資管理，提升產業發展效益；抓好生產經營，促進經濟效益增長；抓好改革試點，深度整合產業結構；抓好遺留問題，加速推動處置工作；抓好安全生產，堅守紅線底線不破六個方面布置了2023年的主要重點工作。
尹曉東作了以“戮力同心，篤行實干，以黨的二十大精神為指引，奮力開啟投資公司高質量發展新征程”為主題的講話。他全面系統地肯定了公司在2022年面對嚴峻復雜的經濟形勢、新冠疫情頻發的防控壓力、高溫限電的較大影響下，堅決貫徹省水利廳黨組和集團黨委的決策部署，攻堅克難，砥礪前行，統籌推進疫情防控和生產經營工作，各項工作亮點紛呈。主要經營指標大幅提升，全年完成目標值、利潤總額完成目標值分別同比增長34.01%、同比增長78%。下屬9家供水企業利潤總額同比增長52%，凈資產收益率同比增長55%，與移交之初相比，凈資產收益率從1.46%增加到了7.47 %，利潤總額增長了443%，經營管理效能大幅提升。實施“一企一策”推動下屬企業整合、事企分離改革后遺留問題、委托代管企業處置，圓滿完成年度改革改制專項任務，深化改革效率大幅提升，其成績顯著。
尹曉東指出，當前我們面臨著日益嚴峻復雜的宏觀經濟形勢和殘酷激烈的市場競爭環境，更需要我們善于審時度勢，先看清形勢，充分認識所面臨的機遇與挑戰并存。我們要認真把握黨中央面對經濟新的下行壓力，果斷應對、及時調控，出臺實施推動宏觀經濟回升措施為投資公司帶來良好的經濟環境機遇；四川省掀起“大興水利、大辦水利、辦大水利”的熱潮，國家實施擴投資、促消費政策為投資公司帶來巨大的政策機遇；集團不斷加大對投資公司的傾力支持力度為投資公司帶來穩固增長的機遇；人民可支配收入不斷增加，對美好生活的需求日益增長為投資公司帶來廣闊的發展機遇。增強信心，保持定力，堅定底氣，集中精力辦好自己的事情，是我們戰勝各種風險挑戰的關鍵！
尹曉東強調：2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，也是實現公司“十四五”目標承上啟下之年。公司上下要以黨的二十大精神為指引，認真落實省委十二屆二次全會和經濟工作會議精神，按照水利廳黨組和集團黨委的重大部署，圍繞集團鐘杰董事長提出的“一季度開門紅，二季度時間過半、任務過半，三季度全面提速，四季度確保完成和檢查”的總體安排，堅持穩中求進工作總基調，全面準確把握投資公司是集團在總承包業務和現代服務業方向的戰略抓手和市場載體的定位。要堅定通過五年的奮斗，把公司打造成為集團真正的核心支柱子公司作為發展目標；投資公司的經營業務橫跨綜合總承包業務和現代服務業務，要堅持“三聯拓延實業，三新增強實力”、“三向發展現代服務，三高激發活力”的發展思路。要準確把握堅持黨建引領、人才強企、創新驅動、數字賦能、管理變革的戰略舉措。堅持“科技是第一生產力、人才是第一資源、創新是第一動力”的理念，要堅持“生產經營與資本運營并重，傳統產業與新型產業并舉，拓展市場與加強管理結合”的路徑，以高質量發展為主線，奮力開啟投資公司新征程！
會議期間，公司黨委專職副書記、紀委書記、副總經理陳雷還宣布了公司對在2022年度工作業績突出的先進集體和個人進行的決定，公司領導并對2022年度先進集體和個人進行頒獎。
